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(一)长期性与短视性的差别
?战略成本管理与传统管理模式比较而言具有一定的长期性，因为它突破了某个会计时间段的限制 ，了解较长阶段内自身竞争地位的升降情况 ，力求能较为长期地保证竞争优势 。不仅是结合当下的经营状况，还包括对以前的回顾和未来的预计 。
? 而传统模式责则表现出一定程度的局限性。传统成本管理相对来说更加看重企业短暂性的成本变革 ，致使部分企业由于只顾眼前短期微薄的利润而忽视了长远的收益。
企业战略成本管理的内涵和特点
战略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
（二）成本管理的目标
（三）成本管理环节
（四）成本管理的功能
二 、我国企业成本管理的现实分析
（一）成本管理的理论研究滞后
（二）成本管理观念落后
（三）成本管理方法陈旧
（四）企业内部成本管理主体的确立失误
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真
（六）分工过细 ，人力资源浪费严重
三 、强化企业成本管理的对策
（一）树立企业成本管理的系统观念
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想
（三）引入先进的成本管理方法和手段
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
（五）增强成本观念，实行全员成本管理
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
（七）采取措施保证成本信息有效
（八）建立成本管理保障措施
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
企业战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料 ，帮助管理者形成和评价企业战略 ，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的 。
成本优势是战略成本管理的核心 ，而传统的成本管理是要实现?降低成本? 。与传统的成本管理系统相比 ，战略成本管理系统有其自身的一些特征：
1.企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的 。传统成本管理只是进行内部环境因素的非全面性分析 。战略成本管理认为对企业成本的影响不仅有企业的内部因素还包括企业的外部环境因素 ，如政治、法律、经济 、社会文化 、技术和自然环境因素等 ，这些外部环境因素对企业成本管理和控制都有影响。
2.目标确定的长期性与短期性相结合 。
战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果 。战略成本管理目标包括长期目标与短期目标两类。战略成本管理的短期目标通常为1年 ，长期目标通常为3～5年或者更长的时间 。在长期目标中有若干个短期目标 。为了便于管理 ，也可将战略成本管理目标分为长期、中期和短期目标三类。在战略成本管理中要协调好战略成本管理的长期 、中期和短期目标之间的关系 。
3.企业战略成本决策的重大性 。
企业作出的`战略成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向 、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。因此 ，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解 、透彻分析和充分论证的基础之上 ，不应草率作出战略成本决策 。
4.战略成本管理具有竞争性和前瞻性 。
战略成本管理不仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发 ，着眼于企业长期规划 ，着眼于企业竞争优势的构建。所谓?站得高看得远?，战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化 ，而是从构造和提高竞争优势的角度出发 ，重点关注成本行为对企业竞争地位影响，提前帮助决策者预测 、控制成本活动 ，制定最佳决策方案 ，促进战略管理目标的实现 。
5.战略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特点 。
所谓柔性也即适应性、变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部经营活动的弊端，注重影响企业成本行为的竞争力因素 ，注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化 ，并适时进行调整和变通 。战略成本管理重视企业内外环境变化，它既重视成本信息的多样性 、全面性又注重成本管理文化的塑造 。
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