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懂得做人。
比较完美的企业***知道，品德高尚是成功之本 。会做人 ，别人喜欢你 ，愿意和你合作，才容易成事 。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点 ，对人诚实、正直 、公正 、宽容和富有亲和力 ，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲 ，勿施于人”的原则 。要“克己 ”即抑制自己的欲望 ，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想 。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后 ，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者 ，这同时也是一种最有效的领导方式。
相信自己 。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉 。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉 。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情 、精力和智慧 ，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就 。
善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式 ，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策 。一个成功的企业领导者往往能做到多听 、善听、集思广益与敢拿主意 、大胆决策的统一 。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事 ” ，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确” ，把决策落实。
知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任 ，能挑选好的合作伙伴 。选一个适合的人 ，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则 。除了专业所必备的基本素质和能力之外 ，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力 。在考虑个人利益的同时 ，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡 。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途 。三是要有悟性和睿智 。对事物具有分析 、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力 。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施 。
持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前 ，你就会失去自己的立足之地 。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理 。如果你满足于现状 ，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革 ，事业才能繁荣昌盛 ，更加辉煌。
目标在心 。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动 ，并完成或达到所追求的前景和目标 。 ”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标 ，并使全体员工为之奋斗，为之奉献 ，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道 ，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中 ，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则 ，不可能激发这种热情 。
凝聚团队 。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制 ” ，激发起他们的热情 ，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力 。
懂得授权 。
着名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人 。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力 ，并要保证有一个良好的报告反馈系统 。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼 ”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业*** ，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动 ，企业蒸蒸日上 ，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的***不懂得授权 ，致使自己每天分身无术 ，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃 。
有效沟通 。
在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通 ，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时 ，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通 ，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中 ，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务 。
架构关系 。
一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划 、执行到控制 ，都应成为日常工作 、营运决策中不可疏忽的一环 。只有如此 ，才能为企业创造和谐的成长环境 。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路 ，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效 。所谓社交商 ，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力 。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商 ，最出色的机械师也当不了工厂的好工头 ”。
善抓机会 。
小小的机会往往是伟大事业的开始 ，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好 。每个人都被机会包围着 ，但是机会只是在它们被看见时才存在 ，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会 ，利用机会 ，抓住机会和创造这些机会。
富有远见 。
那些见识卓越，富有远见的企业***懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人 。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情 ，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情 ，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革 ，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为***的先决条件。没有愿景 ，就没有领导 。具有远见卓识的***会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略 。
终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代 ，像今天这样需要不断地、随时随地地 、快速高效地学习 。 ”的确 ，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念 、提高技能的挑战 ，因此需要终生地学习 。不学习、不读书就没有新思想 ，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题 。
不屈不挠 。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话 ，那就是顽强精神。所谓顽强 ，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神 。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前 ，你并没有真正的失败 。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的 ，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!
勇于自制 。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德 。热忱是促使你采取行动的重要原动力 ，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮 ，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示 ，在领导活动实践中 ，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功 。
赢得拥戴 。
一个企业***的梦想不管如何伟大 ，假如你不能影响别人 ，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之 ，下属们如果不信任领导者 ，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步 ，这些***也就无法能真正维持自己的权力 。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者 ，并找出他们共同的渴望是什么 。假如说***需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说 ，***好比是在高举一面镜子 ，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者 。当拥戴者看到反射回来的图像时 ，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你 。
培养领导。
所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属 。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人 ，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人 。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当 ，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。 ”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的 ，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训 、寻找名师指点 、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者 。
经营健康 。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业*** ，往往是因为不能战胜一个最大的敌人 ，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业 。
试述领导活动中必须实行权责一致的原则
党的领导原则是党中央集中统一 。
拓展：
民主集中制是中国***的根本组织原则。
1、民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度，是马克思主义政党区别于其他政党的重要标志 。在中国经济社会发展的实际运行中 ，这项制度把充分发扬党内民主和正确实行集中有机结合起来 。
2 、既最大限度激发了全党创造活力 ，又统一全党思想和行动，有效防止和克服了议而不决 、决而不行的分散主义。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中 ，推进党的建设新的伟大工程 ，确保实现党对一切工作的领导，必须坚持好、运用好民主集中制 。
3 、在革命 、建设和改革的各个历史时期 ，党的领导工作、组织工作以民主集中制为根本规范 ，对于党的组织巩固 、壮大，制定正确的路线方针政策 ，起到了重要的保证作用 ，从制度角度来说，必须坚持把民主集中制贯彻落实到党的领导工作和组织建设实践中 。
民主集中制的重要性
1 、百年实践表明 ，只有按照民主集中制原则 ，党才能制定正确的路线方针政策，才能团结凝聚全体人民努力奋斗。党的领导贯彻民主集中制原则，必须坚持集体领导和个人分工负责相结合的领导工作制度 。
2、要在党的组织建设中落实民主集中制原则 。党章明确了民主集中制六个方面的基本要求 ，包括坚持“四个服从 ” ，坚持党的领导机关由选举产生，坚持集体领导 ，善于发挥下级党组织的积极性 ，注意尊重少数人的意见，禁止个人崇拜。
3 、民主集中制是中国特色社会主义制度的最大特点 ，也是中国***的最大制度优势 ，是党和国家保持生机活力的重要法宝 。对比当今西式民主制度遇到的制度僵化 、否决政治困境，民主集中制的优势在国家治理比较中彰显得淋漓尽致 。
.（1）权责一致原则要求各级领导者都应具有一定的职务、权力、责任和利益。
①职务：是指领导者所处的一定的职位和由此产生的职能。
②权力：包括履行职责所需要的各种权力 。
③责任：是领导者必须承担的与其权力相对应的义务和履行义务的行为后果 。
④利益：是指与职务相联系的一定报酬形式。
（2）职 、责 、权、利是实现有效领导的必要条件 。领导者必须实行权责一致原则的必要性在于：
①职务与权力分离 ，就会使领导工作出现工作的“虚位 ” 。
②权力与责任分离 ，往往是官僚主义产生与泛滥的基础。
③职务与利益相脱离，会使领导工作缺乏必要的动力 。
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